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导读: 9月10日,国务院国资委召开中央企业管理其工作进程均通过软件操作来实现提升活动转段视频板材会,总结管理提升活动第二阶段工作情况,并对第三阶段的工作进行动员和部署。国资委副主任、党委委员孟建民出席会议并讲话。集团公司领导、有关部门 ...
9月10日,国务院国资委召开中央企业管理提升活动转段视频会,总结管理提升活动第二阶段工作情况,并对第三阶段的工作进行动员和部署。国资委副主任、党委委员孟建民出席会议并讲话。集团公司领导、有关部门人员及轴研科技代表在一拖接待楼分会场参加视频会议。
会议通报了管理提升活动第二阶段工作进展情况。自去年9月转入第二阶段以来,各企业4.实验机用油黏度太低(加载时送油阀回油管1向有油流出)围绕“保增长”目标,扎实开展管理提升活动,已初见成效,但要确保管理提升活动取得实效仍面临活动开展不平衡等挑战。
孟建民指出,管理提升活动取得了积极成效,为实现“保增长”目标做出了积极贡献,为企业科学管理打下了坚实基础,为企业转型升级提供了有益途径。今年9月,管理提升活动进入第三阶段。这一阶段的总体要求是全面落实“一五三”战略,着力推进“三个转变”,即从重视规模扩张向重视质量效益转变,从国内经营向国际化经营转变,从产业链过度延伸向专注高端转变。要加快中央企业转型升级,全面提升管理水平,以考核评价进一步促进管理提升,切实建立健全管理提升的长效机制。要把完成“保增长”任务作为下半年管理折弯机提升的核心任务,以长效机制建设作为检验第三阶段活动成效的重要依据,以多路阀管理提升活动的明显成效作为培育世界一流企业的重要支撑。
会上,武钢就基层单位开展管理提升活动情况、中国电建就管理诊断下基层工作、中国建筑就推进集中采购、中粮集团就深化内部机制改革分别作了交流发言。
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