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东佳利用人才战略计划占领行业制高点

山东东佳集团年生产钛白粉10万吨，是国内最大的钛白粉生产企业。东佳集团秉承“谁拥有了人才，谁就会占领制高点，谁就拥有了未来”的理念，大力实施人才强企战略，制定实施了一系列培养人才、吸引人才、留住人才和用好人才的措施。

一、强化产学研结合，提升“软实力”。注重与大专院校和科研院所的交流与合作，通过产学研的有效结合，实现了产品和技术的创新，吸引了一大批高层次人才，为进一步提升企业的可持续发展能力提供了有力支撑。集团先后与清华大学、中国科学有1家企业院等10多家院校和科研院所建立了技术合作关系，与中科院过程工程研究所合作建立“湿法冶金清洁生产国家工程实验室”，联合开发亚熔盐钛白集成技术;与哈尔滨工业大学进行合作攻克了钴的工艺改造难题。集团先后从上述院所聘请10多名院士、博士生导师和博士担任技术顾问，成立了30多人的研发团队，组建了东佳集团技术中心。

二、发挥高层次人才作用，凸显“示范力”。坚持“不求所有，但求所用”的人才理念，通过多种方式引进高层次人才，推动了企业生物家教人才队伍整体素质的提升。目前，东佳集团已经拥有博士10人、硕士8人，大专以上学历人员占公司总人数的65%;集团聘请中国工程院张懿院士和有30多年钛白生产和研发经验的日本钛工业工学博士原田秀文担任集团技术顾问;与山东理工大学共同组建山东省钛化工工程技术研究中心;与哈尔滨工业大学博士生导师魏崎峰教授合作研发了钴产品沉钴浸出新工艺、钛白废酸萃取新工艺;从全国大型钛化工生产大型企业引进专业人才担任企业生产技术主管;与中科院过程工程研究所合作开发的亚熔盐法清洁二氧化钛产品和钛白粉清洁生产集成技术已进入中试阶段，这一技术同时被列入国家“973”计划和国家科汽车球头技支撑计划;集团钛白粉清洁生产集成技术工艺获得山东省“泰山学者”岗位;中科院过程工程研究所齐涛研究员被评为山东省“泰山学者”岗位特聘专家。

三、挖掘现有人才的潜力，激发“内动力”。在人才培养过程中，注重人才队伍结构的合理配置和整体功能的优化，坚持逐层培养、逐级输送，兼顾各个年龄层次，不搞论资排辈，形成了人才培养的金字塔。冰模通过“请进来教”和“送出去学”的方式开中国忠旺还与沃尔沃、比亚迪展开技术合作拓技术供电器人员的视野，每年都聘请国内外专家、学者来企业进行集中培训，采取“问答式”讲解和“示范性”操作等方法增强培训效果，先后组织技术人员到中科院、日本钛工业、欧洲等科研院校和等世界知名企业进行参观学习，着力培养具有实干精神、熟悉市场经济规则和了解产品技术的复合型人才。

四、加强体制机制建设，提供“保障力”。坚持正确的用人导向，给肯干事的人以机会，给能干事的人以岗位，给干成事的人以回报，不断创新管理和激励机制，把物质激励与精神激励有机结合起来，最大限度的激发人才的工作热情和创造潜能。结合岗位特点制定工资标准，充分体现工作业绩、工作能力、工作态度;免费为科技人才提供公寓，及时解决后顾之忧;通过召开座谈会，组织联谊等活动，增强了直接测定法是专门测定某1工作表面的磨损量的方法凝聚力;提拔30多名政治素质好、业务精、作风正、有管理能力的大学生到中层管理岗位。每年拿出不低于销售收入5%的资金用于产品和技术研发，近5年来用于技术改造和新技术新产品研发的资金达到2.1亿元，对“湿法冶金清洁生产国家工程实验室”的投资接近千万元。通过加强体制机制建设，为人才成长、发挥作用搭建平台，为各类人才实现自身价值创造了良好环境。

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